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企业家完成了从零到一的产品和销售积累,会突然找人咨询品牌。挂着品牌总监的头衔,每天都是品牌专业经理,经常会困惑什么样的品牌战略对企业有用。
我没有看过著名咨询公司为创业公司做的品牌规划,几百页的PPT,我问创业公司的市场团队,这些都是用在工作上的?她们说,主要是学业精神,怎么看呢?
挨个推小编认为品牌规划应该减少多馀的动作,品牌战略实际上是企业战略的正确表现,需要找到最恰当的表现。
经典品牌理论有科特勒、戴维·阿克等系统理论,偏实战的有奥美、宝洁、联合利华等模型,这些理论和方法学下来,学习者常常被大量的概念所迷惑:品牌主张、品牌理念、品牌口号、品牌个性、品牌联想、品牌支柱、品牌承诺等概念罗列得越多,对品牌战略实施的指导就越弱,变成做什么都对,说什么都对。
挨个推小编认为,做品牌有三个层次,一是走脑,给人理性的功能指导,比如深度补水的护肤品;二是走心,补水的真正意义是让我们用后在人群中光彩照人;三是走精神,好的品牌可以调动行动,买下,分享,鼓舞人心。文化在松散弥漫的状态被纯化后形成结构严谨的思想力量,一旦掌握了,就能以最小的冲突获得最大的影响。
当品牌规划找不到起点时,回到核心点——品牌就是企业家生存的意义和对用户的意义,更重要的是企业家的一部分。
创始人思想的深度和广度决定了创始企业的高度和未来。这本书讲了很多,但作为品牌战略,就是要用简单的词来清楚地表达这些听起来很神秘的深度、广度、高度、未来,思考品牌在做什么,品牌规划课就是按照这个思路前进。其实场部很多人可能写不出完整的品牌规划。
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